近年來，鋼價(jià)不斷探底，業(yè)內(nèi)對鍍鋅加工廠后市幾乎失去了信心。大多數(shù)商家在不看好后市的情況下，為了規(guī)避跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，便壓縮了直接向鋼廠的訂貨量。這樣一來，市場銷售壓力逆向地傳遞到了上游企業(yè)，一些鋼廠特別是一些中小型鋼廠的廠內(nèi)庫存居高不下，銷售渠道不暢，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品變現(xiàn)的能力。相對大型鋼廠而言，中小型鋼廠抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，不少企業(yè)急于在銷售中想方設(shè)法地回籠資金，以維持廠內(nèi)正常的生產(chǎn)秩序。為此，今年初有些鋼廠推出了一種新的銷售方式，被稱為鋪貨銷售。 此外，鋼鐵企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的物質(zhì)循環(huán)供應(yīng)鏈也是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要抓手。如鋼廠對高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t三種煤氣進(jìn)行全面回收后，可以供發(fā)電廠使用，如有富余還可以向社會(huì)供電；固體廢棄物除含鐵部分回收自用外，其余可供應(yīng)給水泥廠。中循環(huán)系統(tǒng)的建立有助于整個(gè)區(qū)域資源的節(jié)約和合理利用，并能通過供應(yīng)鏈的傳遞與周邊產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。由鋼廠負(fù)責(zé)把所需鋼材先期運(yùn)送到指定倉庫，鋼貿(mào)商只須支付10%~20%的保證金，就擁有對到庫鋼材的銷售權(quán)。當(dāng)然，要提貨的話，就必須付足全款。為了降低資金占用成本，商家會(huì)要求終端客戶帶款提貨。這樣一來，對于大多數(shù)資金短缺的鋼貿(mào)商來說，都有能力完成交易全過程。由于交易的資金成本低，鋪貨銷售方式一推出市場，就受到鍍鋅加工廠的歡迎。一些實(shí)力不濟(jì)的小鋼貿(mào)商抱團(tuán)經(jīng)營，共同承擔(dān)支付定金的責(zé)任，多付多銷售，少付少銷售。鋼廠方面則只須負(fù)責(zé)按協(xié)議運(yùn)送鋼材，并承諾將鋼材全權(quán)交由協(xié)議戶銷售，就能及時(shí)回籠資金。 鋪貨銷售在一定程度上緩解了鋼貿(mào)商資金短缺的問題，同時(shí)也在一定程度上加快了鋼廠的銷售節(jié)奏。但是，在實(shí)際經(jīng)營中，一種好的交易方式也需要經(jīng)營雙方的誠信來維持。一旦行情在短時(shí)間里大起大落，廠商這樣的合作是否還能繼續(xù)下去呢？這對鋼廠和鋼貿(mào)商都是實(shí)實(shí)在在的考量。當(dāng)行情大漲時(shí)，鋼廠可能因?yàn)楂@利少，要求鋼貿(mào)商加價(jià)后再履行協(xié)議；當(dāng)行情大跌且超過鋼貿(mào)商支付的定金額度時(shí)，鋼貿(mào)商就有可能不要訂金，也不再履行銷售協(xié)議。因此，在實(shí)施鋪貨銷售時(shí)，廠商雙方要換位思考，碰到問題并不可怕，可怕的是缺少真誠的心。發(fā)現(xiàn)問題后，雙方?jīng)Q不能回避，要直面問題，通過協(xié)商來妥善解決問題。只有這樣，鍍鋅加工廠鋪貨銷售才有可能找到立足生根之地，并進(jìn)一步發(fā)展完善。
