從資金層面看，進(jìn)入8月，資金在逐步試水鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，先推動(dòng)價(jià)格，再推動(dòng)天津熱鍍鋅廠(chǎng)家價(jià)格，最后實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金凈流入。同時(shí)配合現(xiàn)貨市場(chǎng)，資金在流入過(guò)程中更傾向于現(xiàn)貨偏弱的品種，希望拉漲現(xiàn)貨運(yùn)行偏弱的品種來(lái)帶動(dòng)現(xiàn)貨價(jià)格回升，從而從金融和現(xiàn)貨兩個(gè)市場(chǎng)、全品種的角度帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的回升。“本質(zhì)上說(shuō)這不是一個(gè)行之有效的好辦法，鋼鐵企業(yè)如果是圍繞主業(yè)來(lái)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，這還能說(shuō)的過(guò)去，向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，投資礦山以保證原料的供應(yīng)，或者向下游延伸進(jìn)行產(chǎn)品的深加工、配送等來(lái)保證銷(xiāo)售渠道，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^可取的方式，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)小一些。如果跟主業(yè)沒(méi)有關(guān)系而去盲目投資，勢(shì)必會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)業(yè)性的差距會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱”。當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于困境的時(shí)候，西方國(guó)家通常的做法就是瘦身，獲取現(xiàn)金流來(lái)保證自己主業(yè)的運(yùn)行。本來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)就困難，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要做的應(yīng)該是把資金安全放在首位，而不是繼續(xù)擴(kuò)張進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果主業(yè)虧損，資金又流出去了，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，就會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。像國(guó)內(nèi)鋼企這樣向其它行業(yè)擴(kuò)張，其實(shí)是一種背道而馳的做法，國(guó)內(nèi)的鋼企通常采取的方法就是資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)先挺著，這樣不但不能瘦身，反而越減越肥，體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)天津熱鍍鋅廠(chǎng)家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，就是一個(gè)很好的例子。其實(shí)處于行業(yè)的低迷期，企業(yè)應(yīng)該采取一種保守的策略，不能本末倒置，除非企業(yè)要放棄鋼鐵主業(yè)。總之，鋼企要以安全和生存為主要目的，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了不得不轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型期，過(guò)去粗放式的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以在現(xiàn)今新環(huán)境下持續(xù)，鋼鐵行業(yè)困境再給企業(yè)敲響生存警鐘。“改革鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，就要改變過(guò)去行業(yè)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的歷史，必須建立較為統(tǒng)一的行業(yè)自律規(guī)則。”分析師指出，要通過(guò)兼并形成少數(shù)超大鋼鐵集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成自律、互贏的觀念，才能在鋼材需求不濟(jì)的情況下，有效降本、緩和供給矛盾、減少貿(mào)易摩擦，天津熱鍍鋅廠(chǎng)家最大限度挽回部分經(jīng)濟(jì)損失。
