從資金層面看，進(jìn)入8月，資金在逐步試水鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，先推動價格，再推動天津熱鍍鋅廠家價格，最后實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金凈流入。同時配合現(xiàn)貨市場，資金在流入過程中更傾向于現(xiàn)貨偏弱的品種，希望拉漲現(xiàn)貨運行偏弱的品種來帶動現(xiàn)貨價格回升，從而從金融和現(xiàn)貨兩個市場、全品種的角度帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的回升。“本質(zhì)上說這不是一個行之有效的好辦法，鋼鐵企業(yè)如果是圍繞主業(yè)來發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，這還能說的過去，向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，投資礦山以保證原料的供應(yīng)，或者向下游延伸進(jìn)行產(chǎn)品的深加工、配送等來保證銷售渠道，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^可取的方式，風(fēng)險也會相對小一些。如果跟主業(yè)沒有關(guān)系而去盲目投資，勢必會面臨較大的風(fēng)險，專業(yè)性的差距會導(dǎo)致競爭力相對較弱”。當(dāng)一個行業(yè)處于困境的時候，西方國家通常的做法就是瘦身，獲取現(xiàn)金流來保證自己主業(yè)的運行。本來企業(yè)經(jīng)營就困難，遇到風(fēng)險時要做的應(yīng)該是把資金安全放在首位，而不是繼續(xù)擴張進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。如果主業(yè)虧損，資金又流出去了，資金周轉(zhuǎn)不開，就會面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。像國內(nèi)鋼企這樣向其它行業(yè)擴張，其實是一種背道而馳的做法，國內(nèi)的鋼企通常采取的方法就是資金周轉(zhuǎn)不開先挺著，這樣不但不能瘦身，反而越減越肥，體現(xiàn)出國內(nèi)天津熱鍍鋅廠家的風(fēng)險意識不強，就是一個很好的例子。其實處于行業(yè)的低迷期，企業(yè)應(yīng)該采取一種保守的策略，不能本末倒置，除非企業(yè)要放棄鋼鐵主業(yè)。總之，鋼企要以安全和生存為主要目的，做長遠(yuǎn)的考慮。我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了不得不轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型期，過去粗放式的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以在現(xiàn)今新環(huán)境下持續(xù)，鋼鐵行業(yè)困境再給企業(yè)敲響生存警鐘。“改革鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，就要改變過去行業(yè)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，無序競爭的歷史，必須建立較為統(tǒng)一的行業(yè)自律規(guī)則。”分析師指出，要通過兼并形成少數(shù)超大鋼鐵集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成自律、互贏的觀念，才能在鋼材需求不濟的情況下，有效降本、緩和供給矛盾、減少貿(mào)易摩擦，天津熱鍍鋅廠家最大限度挽回部分經(jīng)濟損失。
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